Veja a seguir algumas perguntas e respostas às dúvidas mais frequentes.
Estamos sempre em busca de evoluir e garantir alinhamento das nossas práticas, mas sempre garantindo o cuidado com os nossos colaboradores e em alinhamento com o mercado. E para fortalecer ainda mais nossa cultura, ampliar a conexão entre áreas e garantir a agilidade necessária para alcançar nossa ambição de construir a melhor seguradora do Brasil, vamos evoluir para um novo modelo de trabalho híbrido.
Colaboradores não líderes, que hoje trabalham em modelo híbrido, passam a trabalhar no escritório 3 vezes na semana, mantendo 2 dias em trabalho remoto.
Para colaboradores com cargo de liderança, em modelo híbrido, passam a trabalhar no escritório 4 vezes na semana, mantendo 1 dia em trabalho remoto, desta forma garantimos a troca com os times e uma liderança ainda mais presente.
Sim, os times podem combinar de estar juntos no mesmo dia, desde que isso não comprometa a disponibilidade de espaços e esteja alinhado com a liderança. Essa prática é recomendada quando a Diretoria realiza reuniões com todos os times, para projetos específicos ou reuniões estratégicas. É importante lembrar, que neste caso o responsável deve realizar a reserva da sala ou do auditório.
Não há obrigatoriedade de presença em dias fixos ou específicos, mas recomendamos que você considere incluir segundas e sextas-feiras na sua programação presencial. Esses dias ajudam a manter o ritmo da semana e, às sextas, contamos com a vantagem da Short Friday, tornando o dia mais leve e produtivo. A escolha dos dias deve ser equilibrada, levando em conta as necessidades da equipe e dos clientes, reuniões importantes e alinhamento com a liderança. O líder acompanhará as escalas para garantir revezamento adequado, incluindo segundas e sextas-feiras.
Nosso objetivo é fortalecer a colaboração e integração entre as equipes. É essencial manter alinhamento com seu gestor, pois, dependendo da natureza das atividades, escalas podem ser propostas ou ajustadas pela liderança.
Sim, dias de atividade externa também contam como dia presencial. Lembre-se sempre de estar alinhado com sua liderança.
Não é preciso compensar o feriado, ele será considerado como dia presencial feito.
É recomendado a vinda presencial após o retorno, desde que apto em questão de saúde, e alinhado com o gestor.
Para a boa distribuição nos espaços de trabalho, haverá monitoramento de ocupação, por isso, qualquer situação que fuja do novo modelo, avise seu gestor. O gestor será responsável por acompanhar o cumprimento do modelo de trabalho da sua equipe, e você poderá ser notificado.
Seu gestor tem autonomia para definir as escalas, escolhendo os dias de trabalho presencial de cada integrante do time, desde que respeite a quantidade de espaços disponíveis.
Caso você queira sugerir ou escolher os dias, avalie essa possibilidade diretamente com seu gestor.
Sim, permanecemos com o nosso horário flexível, desde que cumprindo a carga horária prevista em contrato de trabalho.
Essa flexibilidade te permitirá gerir o seu tempo de trabalho, podendo entrar mais cedo e sair mais tarde, desde que respeite a característica da área e atividades desempenhadas.
Assim, o colaborador deve (1) cumprir a sua jornada legal de trabalho de 7h45 (sete horas e quarenta e cinco minutos) por dia, e preferencialmente entre 7h e 20h, e (2) respeitar o intervalo interjornadas de 11 horas entre o fim de uma jornada e início de outra. A flexibilidade pode ser aplicada no início ou término da jornada de trabalho, sempre alinhado com a liderança imediata para que não haja impactos no negócio e/ou no atendimento aos clientes, internos e externos.
Lembre-se: caso sua jornada exceda o indicado (7h45) ela deverá ser marcada como exceção em seu sistema de ponto.
Para melhor comportar a todos, é imprescindível que todos cumpram a quantidade de dias durante a semana, não sendo possível acumular para semanas seguintes. Caso tenha algum imprevisto, alinhe com seu gestor.
Estamos sempre em busca de evoluir e garantir alinhamento das nossas práticas, mas sempre garantindo o cuidado com os nossos colaboradores e em alinhamento com o mercado. E para fortalecer ainda mais nossa cultura, ampliar a conexão entre áreas e garantir a agilidade necessária para alcançar nossa ambição de construir a melhor seguradora do Brasil, vamos evoluir para um novo modelo de trabalho híbrido.
Colaboradores não líderes, que hoje trabalham em modelo híbrido, passam a trabalhar no escritório 3 vezes na semana, mantendo 2 dias em trabalho remoto.
Para colaboradores com cargo de liderança, em modelo híbrido, passam a trabalhar no escritório 4 vezes na semana, mantendo 1 dia em trabalho remoto, desta forma garantimos a troca com os times e uma liderança ainda mais presente.
Sim, os times podem combinar de estar juntos no mesmo dia, desde que isso não comprometa a disponibilidade de espaços e esteja alinhado com a liderança. Essa prática é recomendada quando a Diretoria realiza reuniões com todos os times, para projetos específicos ou reuniões estratégicas. É importante lembrar, que neste caso o responsável deve realizar a reserva da sala ou do auditório.
Não há obrigatoriedade de presença em dias fixos ou específicos, mas recomendamos que você considere incluir segundas e sextas-feiras na sua programação presencial. Esses dias ajudam a manter o ritmo da semana e, às sextas, contamos com a vantagem da Short Friday, tornando o dia mais leve e produtivo. A escolha dos dias deve ser equilibrada, levando em conta as necessidades da equipe e dos clientes, reuniões importantes e alinhamento com a liderança. O líder acompanhará as escalas para garantir revezamento adequado, incluindo segundas e sextas-feiras.
Nosso objetivo é fortalecer a colaboração e integração entre as equipes. É essencial manter alinhamento com seu gestor, pois, dependendo da natureza das atividades, escalas podem ser propostas ou ajustadas pela liderança.
Sim, dias de atividade externa também contam como dia presencial. Lembre-se sempre de estar alinhado com sua liderança.
Não é preciso compensar o feriado, ele será considerado como dia presencial feito.
É recomendado a vinda presencial após o retorno, desde que apto em questão de saúde, e alinhado com o gestor.
Para a boa distribuição nos espaços de trabalho, haverá monitoramento de ocupação, por isso, qualquer situação que fuja do novo modelo, avise seu gestor. O gestor será responsável por acompanhar o cumprimento do modelo de trabalho da sua equipe, e você poderá ser notificado.
Seu gestor tem autonomia para definir as escalas, escolhendo os dias de trabalho presencial de cada integrante do time, desde que respeite a quantidade de espaços disponíveis.
Caso você queira sugerir ou escolher os dias, avalie essa possibilidade diretamente com seu gestor.
Sim, permanecemos com o nosso horário flexível, desde que cumprindo a carga horária prevista em contrato de trabalho.
Essa flexibilidade te permitirá gerir o seu tempo de trabalho, podendo entrar mais cedo e sair mais tarde, desde que respeite a característica da área e atividades desempenhadas.
Assim, o colaborador deve (1) cumprir a sua jornada legal de trabalho de 7h45 (sete horas e quarenta e cinco minutos) por dia, e preferencialmente entre 7h e 20h, e (2) respeitar o intervalo interjornadas de 11 horas entre o fim de uma jornada e início de outra. A flexibilidade pode ser aplicada no início ou término da jornada de trabalho, sempre alinhado com a liderança imediata para que não haja impactos no negócio e/ou no atendimento aos clientes, internos e externos.
Lembre-se: caso sua jornada exceda o indicado (7h45) ela deverá ser marcada como exceção em seu sistema de ponto.
Para melhor comportar a todos, é imprescindível que todos cumpram a quantidade de dias durante a semana, não sendo possível acumular para semanas seguintes. Caso tenha algum imprevisto, alinhe com seu gestor.